幸好，菲菲办事不糊涂，埋头苦干，不问是非。年余，她忽然发现，小金不敢差自己干活了，张老师常常喊她吃自己带来的新品种零食，同时，她也从别人嘴里听说，她成了小刘嘴里的"坏人"。

"不招人妒是庸才"，这个道理菲菲现在懂得了。菲菲早就不理会人家说她什么，如果哪一天大家不再"关心"她，她的职业生涯恐怕也就没有前景了。

让自己去适应环境

要让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你，即使这是一个非常痛苦的过程。

许多新人在熟悉工作环境后，新鲜感慢慢退却，开始抱怨公司中一些不完善的地方。其实，每个公司都有其自身的具体问题，如果不是很严重的话，最应该做的不是马上选择离开，而是首先要学会适应环境，提高自己的调适能力。有些人就如同当初草率决定签约一样，冲动地打算离开，其实这样做损失最大的还是自己。面对问题如何学着去解决和影响它，学着去适应环境以达到某种平衡，这些都是职场中人必备的素质。

适应新的工作环境通常需要三个月，因为这期间你给别人的印象是非常深刻的。下面我们来共同分享一些成功人士的心得：

别理会其他杂务，新工作需要高度集中的注意力，把私人事务暂时搁置。

别将所有责任背上身，要谨记自己并不是"超人"，公司并不会要求你解决所有难题。所以最好专注去做一些较重要和较紧急的工作，这比哪件工作也弄不好要理想。

学会拒绝人的时候，应努力以一种平静而庄重的神情讲话，对于一个客气的拒绝，人们是不会非议的。

为了避免生硬的拒绝，你可以提出一个相反的建议，但要符合情理。

避免卷入是非漩涡。

每间公司都有不成文的规则，了解并顺从这些"规则"，有助你扶摇直上。企图打破传统，只会浪费时间。

穿着得宜，"人靠衣装"这句话永远是对的。穿得光鲜一点，自己也会感觉自信。

耐心地听别人说话，对某件事情的意见与别人出现分歧时，往往是对主管的意见能耐心地听下去，但却不耐烦听同事的意见，这样不好。

别被失败挫伤，一次出错并非就是你事业的坟墓，成功人士应从失败中学习可说是老生常谈。

不要轻易许诺每一件事，哪怕是很小的事，你都不可随便做出许诺。某一件事如果你不能做到或不知道如何做好，你就应当说你做不到或不知道。

默契地与他人合作。

接受别人的批评。当你犯了错误时，受到批评是应该的，应虚心接受，自我反省，这样才能不断进步。

迅速进入工作状态，每个老板都希望新人迅速做出成绩来，而不想花时间好好培训他们，你必须接受自学的观念。为了加快学习的速度，你得加班，甚至把工作带回家里去完成。请求同事的帮助也是个好办法，但是别重复地问同一个问题，也不要拿无数问题麻烦同一个人。准备好你的问题单，做好笔记，附上感谢的诚意和礼物。

敞开心怀，真诚待人。要想得到新环境、新同事的认可和接纳，必须得首先主动敞开自己的心怀。从一开始就要讲真话、实话，不遮遮掩掩，吞吞吐吐，要以你的坦率获得新同事的好感和爱戴。

对事不对人

一次，托尔斯泰向一个乞丐施舍，朋友看到随即告诉他，此乞丐品质之恶劣闻名莫斯科，不值得予以救济。托尔斯泰答道："我不是要施舍那个人，而是施舍给人道。"托尔斯泰的回答也正是我们今天所需要的。即经常提到的"对事不对人"的管理沟通哲学。

管理实质上就是沟通，而沟通作为管理过程中必不可少的环节，有着举足轻重的地位。沟通工作是否及时有效，会直接影响到我们作为一个管理者的绩效。所以与下属之间进行沟通，也应该是每个成功的管理者日日必做的工作之一。

管理者不仅仅是领导者，而且还要有培养员工和辅导员工的意识。看到下属犯这样那样的错误，管理者不能袖手旁观，更不能佯装不知，应该及时与员工一起分析犯错的原因，提醒和鼓励员工。让他感受到浓浓的人文关怀，自觉地总结经验教训，认真负责地工作，积极避免犯同样的错误。进而达成一种良性的互动沟通，增加员工对企业的忠诚和热爱。而真正做到这一程度，确非易事。这个问题也一直困扰着为数众多的年轻经理人。

此时，具有浓重中国味的"对事不对人"管理思想，更确切地说是一种管理沟通方式便派上了用场。这种方式的原则是：讲事的时候，重心是说事，而非说人，说人容易引来逆反心理。它的核心策略是：以实事求是的态度，分析事件发生的原委，提出中肯的建议乃至正确的处理意见。如此一来，事情就会较容易解决，不仅可以顺利地解决问题，而且还会赢来他人的感激与尊敬，避免了不必要的争执和抗拒。

职场心理研究表明：每个员工在工作场所都有压力，尤以面对上司--特别是那些以严厉著称的上司时，这已经成为一种经常性的压力。而当员工做错事时，主管的批评更容易增大其心理压力。这时候，和风细雨的劝导式策略远比简单地责怪当事人更有效。我们可以分析出这种方式之所以有效之所在：

首先，"对事不对人"有助于人们正确思考。毕竟，人都有做错的时候。当出现问题时，管理者可以从以下的角度去分析：即我们需要的是发现问题和解决问题的策略，而不仅是一位训导别人的上级，这时，"对事"的观念可以帮助我们把思考的焦点集中在"这件事怎么啦？应该怎样以正确的策略和最快的速度解决当前问题？"但当角度是"对人"而非"对事"时，这时候的言论往往是不理智的，因为针对的方向是人而非事；而对人大概只有训斥了。方向正确了，才有可能提高管理者与下属相互沟通的效率，并养成迅速思考的习惯。简单地说，从"对事"的角度思考，是理性；从"对人"的角度思考，容易导致管理者情绪化地做出一些不应该的决策。