崭新的赢利模式，以及支撑这些模式的法律概念之赛正在上演。
企业战略竞争中的法律行动
汽车制造业特许联合会使用专利权来制定市场规则--亨利·福特利用法庭挑战这些规则。Napster欲图铤而走险，指望完全通过掀起一场音乐市场的革命，来迫使音乐行业与他协商许可事宜。结果，Napster赌输了，但是后来者却从他倒下的地方站了起来。这两个案例揭示了市场经济体制下，竞争与法律的四个基本真相：
第一，如本章开篇所引用的普林斯顿经济学家威廉·鲍莫尔所述的第一句话："若没有法律规则……资本主义……也许无从建立。"法律界定了私有产权与合同效力，推进公平竞争，进而对商品交易提供保护，而这些要素是市场经济取得成功的重要条件。在一些社会里，比如美国，法律根基天生牢固。法律规则保障了商业领域对战略性创新的把握。界定了关键性法定资产的所有权，便对企业之间的竞争规定了游戏规则，从而确保企业实现稳定的利润流。就像战场上的将军们都渴望夺取高地一样，在竞争性的商场中，战略家们努力找寻这些关键性的法定产权，以便获取法律上的竞争优势。
第二，制定法律的立法机关--法院、管理机构以及议会，既可以使用法律，也能够滥用法律。正如开篇引用的鲍莫尔的第二句话所述，每一项新的法律规定"似乎都不可避免地会赋予那些利用法律积累财富的人以更多的许可权"。强大的专利法体系有利于经济的发展。但是，亨利·福特的案例表明，在法律实施成本极为昂贵的世界里，像塞尔登专利那样意义含混的法律权利同样对竞争产生了巨大的战略性影响。
第三，在生意场中，使用法律工具获取竞争优势，不是你的选择，而是对你的必然要求。福特案例与Napster案例充分说明：让规则为你服务，否则你的竞争对手将会让规则成为你的绊脚石。诉讼，既可以成为一项独立的竞争武器，也可以作为整合立法游说、监管机构规则制定和法院判决过程的紧密协调战略中的一部分。正如福特案例所示，一项既包含利用法庭，又包含利用例如定价和广告等更多传统竞争工具的整合性法律战略，在所有竞争战略中是最为有力的。
第四，关于竞争与法律的真相在于：真正的决策者不是别人，正是你自己。当然，你需要法律专家帮助你起草诉讼文件，商定合同的法律术语与格式，向监管机构提出诉状，并寻求或者阻止立法机关的动议权。当亨利·福特需要回答"我们是否有能力向塞尔登专利提出反击"这个问题时，他转向他的律师寻求帮助。而Napster则雇用了当时知名的律师--大卫·波易斯--在他的案件中与美国唱片协会展开辩论。但是，在两个案例中，起诉还是和解这样的战略决定都是由企业领导做出的。他们考虑的是合法选择，而不是定价、营销、广告、资源配置和生产问题这种广泛的背景状况。在实施竞争法律战略的过程中，你就是总指挥官。
法律与竞争优势
在任何游戏中，只要成为规则专家，就等于拥有一种强大的竞争优势。在商场竞争中，法律知识通过三种方式帮助企业获得利润。
1财产规则
从定义角度分析，产权涵盖范围广阔，包括房地产凭证、股票、机动车专利、音乐版权等。拥有产权，便在法律上拥有对资产的控制权；相对于竞争对手而言，你便拥有了绝对的竞争优势。由于资产归你所有，你便拥有了行动的优先权，并获得了将你的竞争对手排除在外的能力。若你决定将产权授权，正如汽车制造业特许联合会选择对豪华型汽车制造商进行授权那样，那么，你所获得的收益不仅包括租金与专利权使用费，而且你还有能力锁定消费者，控制发明创新的进展速度，并确立行业标准。
通常来讲，垄断会遭到法律的处罚，因为它阻碍了竞争。但如果涉及产权，法律则非常宽容。为了鼓励创新与发展，法律准许合法的垄断，例如对发明、歌曲、文学作品、电脑程序以及广告主题等等，因为它们能够促进并推动经济。这种宽容是否存在什么问题？如果政府犯了错，比如对意义含混的塞尔登专利授予产权保护，那么法庭可能需要花费数以百万的美金以及多年的时间和努力才能够纠正这个错误。这些成本与延迟，极有可能为那些肆无忌惮的人们提供可乘之机，特别是深谙法律体系与机制的人们。
现代社会里，知识产权在商业战略中扮演着极为重要的角色。它是产权的一种特殊形式，用以保护人类智力创造性劳动取得的成果。知识产权具有四种形式：专利权、商标权、版权和商业秘密。下面的几章将对这四种形式逐一介绍。在1995年，美国非金融公司的资产价值中仅有20%是由像知识产权这样的无形资产组成的。而到了2002年，这一比例攀升至47%。经济学家们预测在未来十年中，这一数字还将大幅提高。
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