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有效管理行动指南：管理七诫
本书从大部分中国企业管理的薄弱环节入手，为广大管理者提供目标管理、执行管理、团队管理、人才管理、制度管理、冲突管理和细节管理等七方面的忠告，其中既有理论依托，又有案例分析，是每位旨在成功管理的人士不可不尝的饕餮大餐。

第1节：前言：管理影响企业的兴衰成败	第2节：与员工一起绘制蓝图

第3节：共同愿景建在个人愿景上	第4节：共同愿景体现个人价值

第5节：树立共同的价值观	第6节：崇尚服务的精神

第7节：期望其实都是常理	第8节：组织目标与个人目标沟通

第9节：和相关部门提前沟通	第10节：成功离你已近在咫尺

第11节：要有行动的蓝图	第12节：把大目标分解成小目标

第13节：将目标具体化	第14节：授人以鱼不如授人以渔

第15节：将想像力的开关打开	第16节：减少员工的流动率

第17节：提高对工作的激励	第18节：下达目标不必布置细节

第19节：增强员工的参与意识	第20节：要找出个头绪

第21节：让员工参与到管理中来	第22节：增强企业的凝聚力

第23节：有执行力才有竞争力	第24节：灵活执行既定决策

第25节：团队精神是对领导的要求	第26节：执行力差的六个原因

第27节：激发员工的执行力	第28节：利用一个人的饥饿感

第29节：自信会使人变成牢骚专家	第30节：绝对不要包办代替

第31节：培训是执行力的浪费	第32节：学习型组织是一种艺术

第33节：提出和概括新的思想	第34节：要注重人格的培养

第35节：保持轻松愉快的心情	第37节：在实践中培训员工

第38节：让员工明确自己的角色	第39节：树立高标准

第40节：检查下属工作的方法	第41节：检查工作要切实解决问题

第42节：风格代表一种倾向	第43节：促成下属独立工作

第44节：唤起他们的危机感	第45节：谨慎选择授权的对象

第46节：授权等于放弃领导的责任	第47节：授权后还要有效控制

第48节：对控制人感到头疼	第49节：集体领导就集体负责

第50节：把大家拧成一股绳	第51节：以赞扬为下属树立成就感

第52节：扯后腿的人是在所难免	第53节：不愿作战的可以离开

54节：努力提高领导内在素质	第55节：领导者的知识和能力

第56节：领导者的信誉	第57节：遵守自己制订的条例制度

第58节：以领导的热忱感染下属	第59节：热情是成功和成就的源泉

第60节：东方的感情管理	第61节：非友即敌的两分法

第62节：领导才能的中心点	第63节：鼓励成员主动献计献策

第64节：权力斗争妨碍了坦诚	第65节：扩大营销的策略

第66节：调控差别完善机制	第66节：调控差别完善机制

第67节：开放的沟通系统	第68节：领导的努力

第69节：快爱德这个绰号	第70节：发挥不同成员的作用

第71节：控制员工的方式与要领	第72节：管理好各类员工

第73节：鼓励员工积极参与创新	第74节：新老员工搭配的奥秘

第75节：善用询问与倾听	第76节：不同情况下的激励方式

第76节：不同情况下的激励方式	第77节：创造团队文化

第78节：金钱究竟能不能激励员工	第79节：薪水不仅仅意味着金钱

第80节：与员工共享成果	第81节：在激励中检查下属

第82节：关心员工就是关心企业	第83节：赞美时要注意

第84节：不可机械地进行赏罚	第85节：特殊激励技巧的运用

第86节：施者大方受者实惠	第87节：要有激励之外的东西

第88节：一流人才成就一流事业	第89节：选人的六种基本

第90节：能力比知识更重要	第91节：不可忽视心理素质

第92节：消除成见全面看人	第93节：慧眼识英雄

第94节：要能力还是要忠诚	第95节：性格不好的人不该选用

第96节：如何选用公关人才	第97节：做一个全面的背景调查

第98节：拿不定主意时就招精明人	第99节：闻其声观其行

第100节：人无完人要看怎么利用	第101节：高薪寻高才

第102节：提供条件主动吸引人才	第103节：要知人善任

第104节：能职匹配避免浪费	第105节：让各种人才形成互补

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