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笑着离开惠普 在从计划经济步入市场经济的过程中，很多东西都发生了变化，我们必须不断做出改变，才能适应这个迅速变化的世界，但在所做的改变中，更需要我们的观念改变，但改变观念是一件比较困难的事儿，要慢慢来。累了，就歇会儿，读读《笑着离开惠普》吧，你会于豁然开朗中解开你的心结，轻松地面对你所遇到的管理难题。  商务印书馆出版 高建华 著 第1节：初次进入惠普 第2节：标准化的招聘流程 第3节：一旦被人揭发就完蛋了 第4节：为什么值得你自豪 第5节：员工是公司的优质资产 第6节：员工成长之路 第7节：管理者必须按时完成 第8节：想做到什么职位 第9节：德才兼备，德为先 第10节：站在公司的角度看问题 第11节：不能一个人说了算 第12节：领导艺术与人才培养 第13节：管理者的角色 第14节：管理者的美德 第15节：管理者的才能 第16节：管理者懂得如何发问 第17节：管理者要从本色演员 第18节：奉承和假话 第19节：领导者要学会照镜子 第20节：员工主动离职不是背叛 第21节：公司可以辞退一个人，但不可以否定一个人 第22节：慎重实施末位淘汰 第23节：衡量的尺度不准确 第24节：提倡忠诚不提倡奉献 第25节：员工的忠诚从哪里来 第26节：人性化管理的典范 第27节：员工福利制度 第28节：让大家都感到比较公平 第29节：五星级标准的工作 第30节：让员工满意是至关重要的 第31节：管理方式没有好坏之分 第32节：危难之中显真情 第33节：第二次进入惠普 第34节：凭什么让我干那么多 第35节：给公司带来致命的威胁 第36节：如何保证员工薪酬不透明 第37节：把员工培养成职业运动员 第38节：他们今后失败的原因 第39节：如何选定目标市场 第40节：新员工引见 第41节：第三次加入惠普 第42节：需要有标准化的工具 第43节：面对的挑战有哪些？ 第44节：处理问题的优先级 第45节：摸着石头过河 第46节：让战略得以完美地实施 第47节：谈不上给经理人授权 第48节：计划真的没有变化快 第49节：如何避免技术人员 第50节：如何避免销售人员离职带走客户 第51节：通过内部审计制度约束 第52节：用严格的制度避免 第53节：各级管理者的签字 第54节：需要制度上的保障 第55节：管理者最基本的素质要求 第56节：从优秀到卓越 第57节：沟通从细节做起 第58节：健康比挣钱更重要 第59节：落实以客户为中心 第60节：信息反馈机制 第61节：决胜的关键 第62节：学会聆听客户的声音 第63节：成为受人仰慕的企业 第64节：经营理念与管理方式 第65节：以惠普为荣 第66节：什么样的事情不能做 第67节：谎是不可饶恕的过错 第68节：没有什么大不了的

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