真的会是这样吗？Google将来要做的就是为我们的旧录像带编写索引？不知道怎么搞的，我觉得施米特的回答不太真诚。毫无疑问，帮助人们把个人信息，比如电子邮件、录像、照片或者文档数字化并对其进行索引和整理是Google要做的工作。但是其实公司已经有了几项产品（Picasa、GoogleDesktop等）来满足上述需求。帮助人们轻松找到个人信息是一项重要工作，但是它好像还满足不了Google的胃口。我接着追问谢尔盖·布林在按摩椅上浏览的那500个计划中有没有什么绝妙的主意。

施米特说："公司六大部门的确也有自己的发展计划。有人开玩笑说，即将登月的碳纤维试管也在我们的计划之内。"

好吧。但是如果你要施米特谈谈最近的计划，他顶多会向你描述一下Google的核心商业服务AdWords如何将其潜力发展到最大。在2005年初Google开发出一种新的服务项目，该项目可以使广告商有更大的权利来使用AdWords。使用这种工具，在理论上，一个公司可以管理数千个关键词。像施米特在接受时代杂志采访时说的："随便选一个销售消费品的大公司。你觉得他们会有多少种商品？我想大概有几百万吧。我们要为所有的这些商品在Google合适的地方做广告。这就是我们的目标。"

如果你把所有的小公司也算在内（而且我相信Google正是这样想的），那么你可以把Google在商界的雄心总结为：公司想要提供一个协调世界经济的平台。像施米特说的那样："Google可寻求的市场的总和就是整个世界的国民生产总值。"

施米特说："这就是我们的市场。"

也就是说，Google不仅要巩固在自己支柱产业--搜索界的地位，还要进军现在属于易趣和亚马逊的市场。更令人惊奇的是，随着网上购物者和销售者数目的增加，Google的AdWords服务从广告转向了类似易趣的模式。易趣的利润和收入和Google的增长一样快，这决不是巧合。在完美市场中，需求仅仅是可计算的信息，供给也是，给它们两个牵线搭桥就可以发大财了。

所以说Google正在试图取代易趣，成为全球商品交易的市场。这个目标够远大了吧？但是人们对它的期望就仅限于此了吗？如果你调查一下Google公司外部关心Google动向的人们的看法，仔细倾听公司高级工程师和领导的声明，那么就你就会发现Google的雄心可不止于此。

微软就是一个很好的例子。在过去的30年中，微软成长为世界上最有价值的公司之一。比尔·盖茨在20世纪70年代末曾经提出让每张办公桌上都有台电脑，每台电脑都使用微软的产品这样一个目标。当时，它听起来像天方夜谭。但是微软的确实做到了，在发达国家20年就实现了这个目标。

现在让我们仔细分析一下Google远大的目标吧，那就是搜集世界上的所有信息并且使人们能够方便地找到它们。注意一下，"搜索"这个词并没有出现在这一目标里。因为说到底搜索只是一个工具。施米特说Google想帮助人们找到任何东西，那么这些东西是如何被找到的呢？

答案很简单，那就是不要把搜索的范围只局限在每台桌上都有的电脑上，相反，整个世界都应该被计算机化。许多Google策略观察家们说，这正是Google应该做的。

让我们进一步剖析Google的目标。什么是信息呢？说到底，信息就是描述某种事情的数据。它可能是网上的一个文档。但是如果你认为信息仅仅指的是文档的话，那你的思路就太窄了。它还可以是你的GPS定位钥匙所在的位置或者迈阿密郊区商店货架上一包帮宝适的价格。如果Google在短期内的成功给了我们一些经验的话，那就是：任何有价值的东西都应该加入Google的索引。如果整个世界都加入索引那会怎么样呢？