成长

蒂姆·库格（TimKoogle）是雅虎的首任首席执行官。1995夏天，他与杨和费罗会面的时候就知道自己的机会来了。他告诉我："当我遇见戴维和致远的时候，我看到两个很了不起却需要成年人的指导的小伙子。他们是为了正确的理由做事的人，他们为了激情而做这件事。他们没有花一分钱做市场推广，可是却拥有了极大的用户群。很明显，他们的工作创造出了价值。"

库格将公司运营的重点放在它的核心命题网络导航上。"所谓网络，就是连接！但是，没有好的网络导航，就不能把人们连接起来。"他说，"我们坐在他们之间，帮人们建立联系。"

雅虎的工作团队很快就意识到了来自他们的用户的点击洪流的价值。"人们来享受我们的服务然后留下自己的痕迹。"库格说："每天我们都能够看到人们究竟认为因特网上的什么东西是重要的。"

库格和他的工作团队很快就把这个发现转化成产品，建立起雅虎五花八门的各种服务，发布了雅虎财经，Yahooligans（儿童网站）和其他许多很受欢迎的二级网站。

雅虎的人气为它带来了竞争，不断成为并购行为和全方位商战的箭靶子。根据一位熟悉公司经营内幕的管理人员的说法，1995年，美国在线的特德·莱昂西斯（TedLeonsis）曾经给杨致远打了个电话，生硬地告诉他如果雅虎不以800万的价格卖给美国在线，美国在线会在一年之内让雅虎倒闭。

雅虎的创办者们知道自己需要帮助了。在解决财务问题后几个月内，他们就组建了一个工作团队，加强他们的优势弥补他们的不足。费罗和杨都愿意承认自己缺乏经商经验，对库格这位前摩托罗拉首席执行官的经验表示欢迎。库格负责商业运作，杨负责产品开发，而费罗负责公司不断成长的技术基础设施。这听起来又很耳熟吧？这是因为几年之后的Google走的是几乎相同的道路。

20世纪90年代中期，"经营企业"意味着要不断地同合伙人较量。库格花了大量时间摆脱来自外部的并购企图或者实施并购。这期间同他打过交道的公司包括Excite，网景，美国在线，Lycos还有另外十几家小一些的新公司。然后就出现了一场抢购访问流量的混战，所有主要的门户网站加入了战团。

这场混战的中心是网景公司。初次上网的用户通常首先访问网景公司的主页，因为他们使用的是网景的浏览器。这家公司很快就成为最受瞩目的网站访问流量目的地。雅虎得到了网景主页上置顶链接的优待，这个链接把更多的网站访问流量和业务引向了雅虎。事实上，曾经有一度，网景甚至为雅虎提供主机服务。库格笑着说："我必须要终止这种情况。"他又补充说，把自己的生意放到潜在竞争对手的手心儿里可不是什么好主意。

当网景还是访问流量的主人的时候，它决定以软件经营为主，媒体收入为辅。至少在一开始的时候，它没有想到建立指向雅虎的链接后来会让自己追悔莫及。经过一段时间以后，网景渐渐意识到他放弃了怎样的权力，开始对他主页上的链接进行竞标。然而，那个时候，雅虎已经稳居最受欢迎网站的宝座。

随着网络的扩张和用户上网习惯的改变，雅虎在网站上添加了传统的搜索功能。但是直到2003年，雅虎还一直把搜索交给它的合伙人来做。在先后同OpenText和AltaVista合作过之后，雅虎把目光转向Inktomi，最后是Google。

"关于搜索，我们必须要做一个商业决定。"库格说道。杨和费罗也持相似态度。"搜索如果成为一项独立的业务需要大量的资金，因为它占用太多的存储空间和带宽资源。现在的经济情况还不适宜做出这个投资决定。"

库格说得没错，要想做好，搜索确实是而且将来也还会是非常高成本的业务。门户网站对访问流量的执著和他们对搜索的忽视，为那些设计了更好的老鼠夹子的人留下了非常大的发展空间。对经济效益和经营模式的担忧并没有阻止其他人让搜索再次改观的努力，他们就是两位斯坦福大学博士学位申请人拉里·佩奇和谢尔盖·布林。他们做成这件事的那一天，整个世界也的确争先恐后的冲到了他们的家门口.