帕特里克·费希尔年轻的时候是一个看管旋钉子机器的工人，每天从早到晚所接触的都是钉子，他天天在钉子堆里打滚，工作对他来说真是枯燥透顶。他想，世界之大，为什么要把一生都消磨在钉子堆里呢?何况这无情的工作永无出头之日：做出一批制品，另一批制品便又接连而来。

费希尔满腹牢骚，怨言不断。在他身旁工作的另一位工人听了，认为他的话正好说出了自己想要说的，不知不觉地也抱怨起来。费希尔想：难道没有办法把工作变成有趣的游戏吗?于是他开始研究怎样改进工作和增加工作乐趣。

他对同事说："我们来一场比赛，你负责做旋钉机上磨钉子的工作，把钉子外面一层粗糙磨光，我负责做旋钉子的工作，谁做得最快谁就赢了。"

他的提议立即得到同事的响应，于是他们开始竞争，结果工作效率竟提高一倍，大受老板夸奖，不久他们便升迁了。费希尔后来升为休斯敦机器制造厂的厂长，因为他懂得如何对待工作，与其勉强忍耐，不如用游戏的态度去做。


为什么游戏能吸引人，让人集中精力呢?那是由于参与者朝着同一个目标争夺胜负，赌注的心理占着很大的比例。

因此，参与者才能忘却原来单调的游戏，从中找到乐趣。既然游戏会带来快乐的感受，你为什么不利用这种感受集中精神去面对工作呢?如果你这样做了，而且有同事的参加，则效果会更佳。

比如，和你的同事打个小赌，看谁先完成手中的工作，用赢来的钱去喝杯咖啡什么的。当然，你不能天天都这样做，应设立明确的目标，向自己挑战。这样，你就既不会被时间、地点和场合所限制，又能随时随地地完成工作。同时，把工作成果绘制成进度表，也会使每天的工作更加生动有趣。这样一来，在工作中拥有一份好心情也就易如反掌了。

对于工作，无论从整体或部分中，尝到成功滋味或发现乐趣，都是种快乐的体验，这种体验对于改善工作心情、提高工作意识有很大的帮助。常言说得好，喜欢之后才能熟巧，只要拥有快乐的体验，再苦、再累的工作也会让你集中精神去做。


高效率工作的快乐方法


有一位年轻人亲口对我说："只有在工作顺利时，心情最愉快，也才有成就感。"在座谈会中也有人表示："只要能达到工作成绩的标准，就是再辛苦我都不会有怨言。"这说明在工作顺意时、或工作实绩比自己预定高时，或工作进行顺利时，人们都会觉得心情舒畅、士气旺盛。

我不赞成为了工作高效率不得不辛苦工作，这并不是这个世界的自然规律。其实，成功与辛苦工作没什么必然的关系。相反，运用高效率工作的快乐方法，能帮助你拥有更轻松悠闲的生活节奏，并从中获取更多的收获。


别把工作当苦役


如果你觉得工作是一种苦役，就会产生抵触的心理，你对工作的热情、忠诚和创造力就无法最大限度地激发出来，你的工作也很难说卓有成效。你只不过是在"过日子"或者"混日子"罢了！

倘若如此，你每日所习惯的工作不仅不是合格的工作，而且简直跟"工作"有点背道而驰了！有些人认为只要准时上班，不迟到，不早退，就是完成工作了，就可以心安理得地去领所谓的报酬了。可是，他们没有想到，他们固然是踩着时间的尾巴上、下班，可是，他们的工作态度很可能是死气沉沉的、被动的。

那些每天早出晚归的人不一定都是认真工作的人，对他们来说，每天的工作可能是一种负担、一种逃避、一种苦役。他们是在工作中远离了"工作"，不愿意为此多付出一点，更没有将工作看成是获得成功的机会。

我认识许多老板，他们多年来一直在费尽心机地去寻找能够胜任工作的人，他们所从事的业务并不需要出众的技巧，而是需要谨慎、朝气蓬勃与尽职尽责。他们雇请的一个又一个员工，却因为粗心、懒惰、能力不足、没有做好份内之事而频繁遭到解雇。与此同时，社会上众多失业者却在抱怨现行的法律、社会福利和命运对自己的不公。

许多人无法培养一丝不苟的工作作风，原因在于贪图享受、好逸恶劳，把工作看成是苦役，背弃了将本职工作做得完美无缺的原则，当然也就不会从工作中得到应有的乐趣。

努力工作要讲究方法和策略。很多人都把"努力"、"勤奋"当做自己的座右铭，因而整天忙忙碌碌，常年忍受着劳累，但这样就一定能够成功吗?就一定会获得富裕生活所需要的一切吗?

有一个既可以多一些时间享受生活，又可以获得最佳业绩的好方法，那就是：聪明地工作而不是努力地工作。聪明地工作意味着你要学会运用高效率工作的快乐方法，如果一味地忙碌却不知思考少花时间和精力的方法，你就会只出蛮力不出活，整日劳累，又哪里能体会到工作的快乐呢！


确定最优先的事务


在工作中，职位经常可以使某些同事确立他们的优先权，交给你一项任务去做。你要记着去多问，提问时要选择合适的字眼。

如果你问"这项任务很重要吗?"这个人肯定会说："当然了!不然的话，我让你做它干吗?"人们喜欢将罪过、责难，以及坏的心情传递给别人。因此，选择一个答案相对自由的问题："你的想法是什么?这是一项中等重要的任务，对不对?"

采用这样的一种方式进行提问，对方可以提供"是的，它很重要"以外的答案。你将惊奇于这个答案使用频率的频繁程度，"是的，它不是很重要、很紧急。"现在你可以将其放到日常行为目录中的合适位置。如果答案是"不，它确实很重要，很紧急"，你就知道，它确实是最优先的事务，需要你立即投入注意力。