一个企业成功的要诀是什么?一个员工优秀的原因又是什么?许多人都在不断地思考这个问题。柳传志说："小企业做事，大企业做人。"松下幸之助也曾经说过："松下先塑造人，后生产电器。"而盛田昭夫说得更加直接明了："使企业得到成功的，既不是什么理论，更不是什么计划，而是人!"这正是我们需要的正确答案。在崇尚人本管理的今天，"企无人则止"的理念已经深植于人心。企业终归是人的企业，而人也最终要靠企业的发展来实现个人的价值。从这个意义上说，人即企业，企业即人。
根据近几年的管理经验和培训经历，我深深感触到，企业从初创到壮大到辉煌，员工从胜任到优秀到卓越，都离不开一种可以称之为灵魂的东西，那就是：员工精神。员工精神是每一个员工必须具备的职业精神，是企业和个人成长前进的推动器。个人和企业一同成长，首先要从培养员工精神开始。
在培训当中，我经常跟员工们打个比方说："你不妨把你的企业看成是一个火柴盒，作为企业中的一员，你就像火柴盒里的火柴棒。企业的生机与活力需要你的职业精神燃烧而旺盛起来，而员工精神的培养就像是火柴的点燃一样需要划亮。"这种培养方法，我称之为"火柴摩擦法。"
在实际管理和培训过程中，我向员工们介绍了员工精神培养6法则，令人欣喜的是，他们都取得了良好的成效。现把主要精神简述如下：
法则一是认同：划出工作热情。认同自己的职业和工作，保持对工作的热情，增强组织认同感和归属感，通过工作实现自己的价值。
法则二是参与：谋求集体燃烧。提升参与意识，融入团队，发挥集体力量，增强团队凝聚力，形成星火燎原之势，推动组织取得更大的效绩。
法则三是乐趣：举着火把跳舞。托尔斯泰曾经说过："人生的乐趣隐含在工作之中。作为员工，要学会从工作中寻找快乐和满足。
法则四是尊重：尽兴地燃烧。需要被尊重是人类的共性，同事之间要相互尊重。你希望别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人。
法则五是目标：实现燃烧价值。将个人目标与组织目标对齐，在实现组织目标的过程中实现自己的目标。
法则六是宽容：允许点火失败。要有耐心和宽容心，允许工作中有失败。失败也是一种奉献，没有失败的员工也就没有成功的团队。
摩擦可以生热，燃烧带来光明。每一个有志追求卓越、谋求在职业生涯中实现我价值的有责任感的人，立即行动起来吧。祝你在职业发展中越来越优秀，祝你的企业在发展中越来越辉煌。
正文
培养员工精神
法则一认同--划出工作热情
认同的意义就像在黑暗中擦亮火柴让你看见希望。如同火柴的价值是通过燃烧放出光亮和热能一样，每一个人都应当认同自己的职业和工作，保持对工作的热情，增强组织认同感和归属感，在工作中实现自己的价值。
测试一认同度自我评估
自我测试
在学习本章之前，请先做以下测试，来评估自己对工作和对组织的认同度。做这些题时不能过多地思考，要根据第一印象在最符合自己特征的描述前画"√"。
1你对自己现在从事的工作的看法：
A不喜欢，很没劲B没想过，不知道
C不喜欢，不讨厌D特喜欢，有激情
2你打算在这一行业干多长时间：
A现在就想改行B从没想过这个问题
C干一段时间再说D终身从事这项事业
3你对现在的单位抱有的希望：
A做不大，会倒闭B没想过这个问题
C慢慢会好起来的D很有发展潜力
4你看到同事敷衍塞责，工作偷懒：
A习惯了，我也是这样B习惯了，我不是这样
C看不惯，希望开除他D看不惯，委婉提醒他
5假如公司连续两个月只发半个月的工资：
A公司恐怕不行了，我得赶紧找工作
B公司存在一天我就干一天，坚持到最后
C这只是暂时的，我相信很快就会度过难关
D公司不能倒闭，我尽所能献计献策献力
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