在这个过程中，我们必须要有突破性思维，才能创造突破性局面，一旦脱离固定的格局，往往会柳暗花明又一村，久拖不决的困境会豁然开朗。而墨守成规或一味循规蹈矩的人，看似在避免失败，而事实上接近成功的机会也不会很多。

如何利用响尾蛇

在美国人高歌西进的年代，佛罗里达有一家农场准备拍卖。那块土地贫瘠的程度是前所未有的，既不能种果树和庄稼，也不能用来养猪，能够生长的只有白杨树及响尾蛇。

尽管拍卖的价格十分低廉，可是当地的人们对这片鸟不生蛋的地方避之不及。最后，一位叫约翰的移民买下了这片农场，因为他隐约觉得，在这片土地上蕴藏着其他地方所没有的机会。约翰在农场里转了几圈，想出了一个好主意：利用那些响尾蛇。

很快，他做出了让每一个人感到吃惊的举动：把自己的农场办成一个"响尾蛇庄园"，向游客开放。消息一传开，来参观响尾蛇庄园的游客日渐增多，每年差不多要接待30000多人。

与此同时，他在庄园里建了一个罐头加工厂，开始生产响尾蛇肉罐头，运到东部的城市里去卖。

约翰的生意越做越大，庄园里的工人越来越多，居然在这片曾经荒芜的农场上建成了一个繁华富庶的小镇。后来，人们把这个镇命名为"响尾蛇镇"，以纪念富于冒险精神，并且善于创造财富的约翰。


对于那些一味屈服于生活的人来说，响尾蛇意味着危险和损失，而对那些敢于冒险、敢于尝试的人来说，响尾蛇却意味着巨大的机会和财富。观念不同，世界也就不同。

在管理中，做任何事都需要冒险，提出新的问题、新的可能性，或是从新的角度看老问题，都需要冒险。而只有冒险，才能发挥饶富创意的想象力。如果不愿意冒险，任何工作都不可能顺利展开。


农夫的担忧

有一个笑话说，有人问一个农夫是不是种了麦子。

农夫回答："没有，我担心天不下雨。"那个人又问："那你种棉花了吗？"

农夫说："没有，我担心虫子吃了棉花。"

于是那个人又问："那你种了什么？"

农夫说："什么也没种。我要确保种子的安全。"


如果害怕冒险，就试着问自己：冒险后会发生的最糟状况是什么？有没有办法解决？其实，事后你通常会发现事情并没有你想象的那么糟。

了解计算机历史的人都知道，20世纪80年代，字符接口的DOS向图形接口的Windows过渡，当时的情形是：如果微软抱紧DOS不放，结局就是安逸地死去；如果选择冒险，转型过程可能会非常痛苦，结果也不一定成功，但比尔·盖茨情愿冒险一试。

假若微软没有这种"把整个公司都压上去"的魄力，恐怕现在早已不复存在了。盖茨那句"微软离破产永远只有18个月"的警告让微软上下都充满了危机意识，敢于冒险的人总是得到尊敬。

心理学家曾经进行了一次广泛的调查，他们要求许多人回答题为"你喜欢冒险吗？"的问卷。问卷分析的结果表明，喜欢冒险的人，往往精神焕发，精力旺盛，充满了自信并注意生活的乐趣；而那些不喜欢甚至害怕冒险的人，则多表现出对前途的漠然、悲观、消沉。研究发现，任何成功都需要一种冒险精神，像探险家一样搜集各种知识与感受，主动承受各种不可预知的遭遇。

诚如恩格斯的一句名言：一个聪明的组织，从灾难和错误中学到的东西会比平时多得多。

主管不仅要自己敢于冒险，也要允许员工冒险，并且允许他们犯错误，允许他们失败，并且激励他们从失败中站起来，鼓励他们从错误中吸取经验和教训。丹麦哲学家哥尔加德有一句名言："野鸭或许能被人驯服，但是一旦驯服，野鸭失去了它的野性，再也无法海阔天空地自由飞翔了。"实际上，如何在有效控制的基础上，保护员工的"野性"，即冒险精神和探索的积极性，是每一位主管值得考虑的严肃话题。


坚守晋阳靠什么

春秋时，晋国四大权臣之一智伯瑶率兵围攻赵襄子。赵襄子退守晋阳。晋阳由赵家的家臣董安于一手经营，后又经另一家臣尹铎治理。赵襄子依靠城防坚固和民心所向，抗拒智伯瑶半年之后，赖以守城的箭快要用完了。怎么办呢？赵襄子为此闷闷不乐。

谋士张孟谈说："听说当初董安于在宫殿里准备了无数的箭，我们找找看。"

他们果真发现宫殿内部、外围的墙壁全是苇箔、竹子、木板做成的。而大小柱子又都是铜铸的。于是，他们拆了围墙做箭杆，铜柱做箭头。结果，智伯瑶把晋阳围果了三年之久，也没能攻克。

赵襄子感叹说："要是没有董安于，如今上哪儿找这些兵器去？"


正所谓：洪水未到先筑堤，豺狼未来先磨刀。身处春秋诸侯纷争之时，攻伐不已，世事难料，董安于的远见的确令人叹服，这实在是对大时势的深刻洞悉和明察。《周易·系辞下》指出："君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。"在许多时候，管理者这种居安思危的未雨绸缪，的确是一个组织得以转危为安的根本。这在任何时代都是管理者不可忽视的一个准则。

一般人认为，一个足以摆平或解决组织过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的主管，其实这是有待商榷的常言说："预防重于治疗"，能防患于未然，更胜于治乱于已成。由此观之，能够预见和预防危险发生的主管，其素质与能力远远优于等到问题发生再去解决的人。