说完，范仲淹也不再看尴尬的富弼，仍然一笔笔地勾掉了那些不称职的官员，打发他们回家种田。


明代庄元臣在《叔苴子》一书中，曾经把安排不称职的人作官比作纵虎吃人。他说：官府捉到一种野兽，不知它是否吃人，于是就在集市上放开它，直到看到它吃了人，才把它关进笼子里。以后遇到不认识的野兽，仍然这样试验，如此这般地下去，集市上的人很快就被吃得差不多了。让不称职的人作地方官，如同把野兽放到集市上一样，不过是拿人民在作试验品，后果是很可怕的。

在现代组织中出现不胜任的危害，虽然比不上纵虎出笼那样厉害，但是对组织和其他员工所造成的伤害，也是十分深刻和长远的。对一个组织而言，一旦有人被推到与其不相称的职位，影响的不仅仅是这一职位功能的发挥，还会影响其他人和其他岗位的绩效评判，造成人浮于事、效率低下。

GE公司原总裁韦尔奇先生在谈到人事管理的时候，曾经打过一个十分形象的比喻："你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。"

因此，主管对于表现不佳的员工不能拖延不予处理，必须大胆运用开除员工的权力，让不适合的员工下车。

对于不能胜任的员工，主管首先要判断原因、主动沟通，协助员工克服问题。主管有时候会看走眼，将人格特质不对的员工放在错误的位置上，而公司内部又找不到合适他的职位，此时主管要坦诚进行沟通，让员工知道他无法胜任现有的职位，以冷静并关怀的态度劝退，不要抱着想帮忙的想法与作法，因为特质不对是无法透过等待来改变的，延缓处理只是让问题更加严重而已。

从另一个角度来思维，让不适合的员工从重要的岗位上离开，不仅是协助他早日脱离不适的空间，促进其走向正确的成功之路，而且对于组织更是有百益而无一害。

在这个过程中，很多主管无法有效运用职权。许多主管将权力与职权相混淆。职权是一种权力，而权力则是一种权力的能力，也就是说，一个人可能有职权，如果他不能有效地运用他的职权，那他就没有权力。软弱无能的主管常常没有能力发布命令，更不用说果断地把不称职的员工开除出去了。这种主管对自己无法帮助表现不佳的属下，经常会感到痛心与不快，甚至是愧疚。

但是正如一家高科技企业的创办人所言："没有开除过员工的主管，不可能成为卓越的主管。"当主管在面对不胜任的干部时，应当想一想范仲淹的话："一家哭与一路哭，哪一个更严重？"

相马为何不如赛马

伯乐是我国古代最善于识别马的人。

有两个人慕名从很远的地方来到伯乐身边，拜伯乐为师，专门学习相马的本领。伯乐将自己识别马的诀窍讲给他们听，同时又带他们四处实践，观察、识别各种各样的马。

这一天，伯乐带着这两个徒弟来到一处马厩，要他们找出其中跑得最快的马来。他们在当地住下以后，伯乐给了他们每人一天的时间来考察。

到了比赛的这一天，主人陪着师徒三人来到马棚边。大徒弟仔细观察了一会儿，指着一匹马说："这匹马跑得最快。"又指着另一匹马说："这匹马喜欢踢人。"

小徒弟也指出了跑得最快和爱踢人的马，经过询问主人，证明了小徒弟的判断是正确的。大徒弟觉得很难为情，他以为自己看错了。

这时，小徒弟笑着解释说："其实按理论来说，你说得都对，可是这里和我们那儿的气候地形都不一样，马的表现也会不一样。我为什么能够知道它们的表现呢？因为我用一天的时候把所有的马都骑出来跑了几圈。你善于相马，可是却不善于让马自己表现一下。真正可信的不是相马，而是赛马。"


自春秋时代出了个相马家伯乐，伯乐相马为国人念叨了近2500多年，伯乐的相马术更是为求贤若渴的历代主管所推崇。然而，事实却是千里马常有，而伯乐不常有，纵横四海的千里马被埋没是常有的事。究其原因，就在于伯乐相马完全凭一己的经验和眼力。

然而在盛行"包装术"的今天，即使主管的经验再老到，眼力再毒辣，甚至再加上一些科学的评估和考察体系，都难保不会看走眼。因为面对不可胜数的真假千里马，即便是伯乐再世，恐怕也只能望洋兴叹了。结果，很多主管一片苦心四处相马，结果却经常被那些善于包装的人所欺骗。

面对这种困境，还是应该用中国的传统智慧来解决。我们有一句俗话说得好，是骡子是马牵出来遛遛。这其实是选出良马的最好方式。从相马的神话回到了选马的常识，给天下之马以一个公平竞赛的机会，如此选马，既不会使千里马埋没，也使大家心服口服，更堵住了那些包装和钻营者的歪门邪路。是不是千里马，自己说了不算，伯乐推荐也不算，拉出来在跑道上跑一圈，不就一目了然了？

青岛海尔公司总裁张瑞敏认为，伯乐赛马要远远胜过伯乐相马，因为公司里的员工，人人都有参赛的权利和机遇，作为总裁不过是个裁判而已，关键是要给参赛的选手们提供比赛场地和制订"游戏"规则，至于谁跑得快谁跑得慢，谁有耐久力谁无耐久力，那就要看各人的本事了，而总裁只要当好裁判，执法公正就够了。