钱学森认真听取他的建议，当即拍板："我看这个办法可以试验！虽然有风险，但值得冒这个险。"

不久之后，大漠一声巨响，中国火箭又一次成功发射。多年以后，王永志成了中国载人航天工程的总设计师。


在一项针对职业经理人的调查中，有这样一个问题："您会把大部分的时间花在表现杰出员工身上，还是表现不佳的员工身上？"

调查出来的结果出乎人们的意料，因为许多主管会将相当多的时间的花在表现不佳的员工身上，他们认为，协助表现不好的人改善绩效是主管的责任。

然而这种认识是错误的。根据盖洛普对8万多名经理所进行的调查显示，杰出的主管总是将大多的时间花在出色的员工身上，因为他们重视掌握发展的机会甚于解决问题，所以他们努力引导这些杰出人才走向高效能的领域，同时让表现突出的人才成为其他员工学习的标竿，来带动整体组织绩效的发展。


盖茨的用人观

微软公司1975年创办之时，只有3名人员。如今，微软公司拥有3万名员工，市值达2000亿美元，名列全球第二，总裁比尔·盖茨也成为世界首富，微软被称为"迄今为止致力于PC软件开发的世界上最大、最富有的公司"，并被视为知识经济的代表。

但是盖茨坦言："如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。"


选人用人的关键，实际上是要选择和任用那些能发挥"关键"作用的人。爱惜人才、选拔人才，并不在于数量和形式，而在于要寻求真正的有用之才，于国于己有利，这才是明智之举。正所谓：宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠。原因很简单，就算三个臭皮匠抵得上一个诸葛亮，但是现代企业人才配置要求的是精练简化，一步到位，没有烦琐，更不允许拖沓。如果一个人就可以达到的效果，为什么非要三个人，显然是多余的！

现代企业中，一个能干的员工，不管他与主管的个人关系如何，他要求的薪水有多高，都比聘请一个平庸的人更划算。因为他所完成的工作，在多数情况下都会为企业创造比薪水多得多的财富。一个平庸的销售员可能导致销售量大幅下降，而这种情况在出色的销售员那儿就不会发生。因为平庸的员工而导致价值的损失，远远地高过没有聘用人才所节省下的钱。

这种情况在其他的职位上，同样也会发生。因此，每一个主管在聘用人才的时候，一定要记住：一个出色的人才能顶50名平庸的员工，绝对不可因其要价高而拒之门外。

神偷退兵

战国时，齐国大举进犯楚国。楚国大司马景舍率军迎敌，但在强大的齐军攻势下，连败三阵。景舍旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但此刻都无计可施了。

在危急关头，有个其貌不扬的人前来请战。众人一看，原来是一位号称"神偷"的门客，纷纷摇头。可是神偷十分坚持，于是景舍决定派他试一试。

神偷在夜幕的掩护下，悄悄地潜入了齐军主帅的睡帐，把他的睡袍偷了回来。第二天，景舍派了一位使者，带着一份贵重的礼物，将睡袍送还给齐军主帅，并对他说："我们出去打柴的士兵捡到您的睡袍，特地赶来奉还。"

当天晚上，神偷重施故伎，把齐军主帅的枕头偷来。景舍又派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，景舍照样派人送还。

主帅三次失物的消息在齐军传开后，齐军将士都十分惊惧。齐军主帅一方面收受了楚国的礼物，另一方面也心有余悸，说："如果再不撤退，恐怕景舍要派人来取我的人头了。"

齐军于是悄悄撤兵，解了楚国之围。

鸭子能捉住兔子吗

从前有一个人，准备去野外狩猎，他从来就没见过老鹰，在市场买到一只鸭子带着去打猎。

当他见到草原上有兔子奔跑时，便奋力将鸭子掷出，可是鸭子因为不会飞而落在地上。如此反复三四回后，鸭子突然蹒跚地走向他，并说："我是只鸭子，你把我杀了烹食是我的命运，我不怪你，但是为什么你要把我当老鹰一样的丢掷，让我受这种罪呢？"

猎人惊讶地说："唷！我以为你是只鹰，可以猎兔子，搞了半天，原来你是只鸭啊！"

鸭子苦笑着举起自己的鸭蹼说："你看我这手脚，能抓得住兔子吗？"


尺有所短，寸有所长，这是我们平时常常听到的两句话。唐太宗在论用人时，也曾说过"君子用人如器"的名言，归结到一点，就是要择人任势。

对于一个人只能要求他擅长于某个单项，硬要提出些苛刻的要求，对他求全责备是不对的。在不同的环境中，任何才能都会有长短不同。比如在草原上骑马旅行方便，而在江南则乘船更方便，形式和种类虽然都不同，但彼此都觉得很方便，然而如果非要让一个擅长骑马的人到江南去做水手，就显得很荒谬了。

美国著名管理学家杜拉克说：有效的主管择人任事和升迁都以观察一个人能做什么为基础。

美国盖洛普公司可以说是世界上著名的民意调查公司，公司通过研究在25年间对全球100万名员工和8万名经理的访谈得出一个十分惊人的结论，那就是："人是不会改变的。主管不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥员工的现有优势，做到这一点已经不容易了。"