经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了?松下摇头说："你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹?我想一个管理者有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定?"

事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给主管。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向主管提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，并给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会完成得更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。

儿子怎样拼好了世界地图

有一家公司的业绩不断滑坡，董事会责成总经理写一份报告加以解释。

这天，他正坐在家里冥思苦想，儿子跑时来吵着要他陪着玩。这位经理不堪其扰，于是随手将一本杂志的封底撕碎，对儿子说："你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。"过了不到5分钟，儿子又来拖他的手说："爸爸我拼好了，陪我玩！"

这位经理刚刚出现的灵感被打断，变得有些生气："小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！"

儿子非常委屈："可是我真的拼好了呀！"

经理听了拿过来一看，果然如此。他心生疑问：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问："你是怎么做到的？"

儿子说："世界地图的背面是一个人的头像，我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了呀。"

这位经理一听，突然跳起来紧紧地抱住儿子："我明白了，儿子，谢谢你给了我启示。"


传统的管理观念认为组织是一架机器，员工是其中的一个个的齿轮，作为零件，每个人都是没有个性的，是可以随意更换的。

现代管理新理念则提出了一种以人为本的系统，认为组织是社区，不是机器。公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的场所，个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关。在这种观念下，员工不再是一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水在线的操作工人被动地适应设备运转相反，他们更倾向于拥有一个自主的工作环境，而不愿意受制于物。

很多成功的企业，都致力于营造一个快乐、进步的环境：在管理的架构和同事之间，可以上下公开，自由自在、诚实地沟通，而不要在工作中人为地设置屏障分隔。敞开办公室的门，制造平等的气氛，同时也敞开了彼此合作与心灵沟通的门。

事实证明，一个宽松的工作环境，以及在工作环境中增加一些趣味，享受玩乐与幽默，能够大大提高效率。

阿基米得的价值

公元前3世纪，著名的数学家和物理学家阿基米得被人们誉为"能够推动地球的人"，这种称呼源自他的名言："给我一个支点，我可以撬动地球。"

有一次，国王亥厄洛替埃及王造的一只船体积庞大又相当沉重，不能推到水里去，搁浅在海岸上很多天。阿基米得说："我来替你推这只船吧。"于是他设计了一套复杂的杠杆滑轮系统，装好后把绳子的末端交给亥厄洛王手中。国王将信将疑地拉动绳子，结果，船开始移动，慢慢地下到水里。他目睹这一奇迹，十分佩服，向他的臣民发布了一个公告："从此以后，无论遇到什么难题，都要听一听阿基米得怎么说。"

后来，罗马侵略者的战舰"马采尔"号耀武扬威地驶向叙拉古王国的海岸，准备夺取粮食和黄金。无计可施的人们想起了国王的布告，于是就去求救于阿基米得。阿基米得经过深思熟虑之后，让所有的人们都拿着自己家的镜子，来到城头上。当战舰驶近海岸的时候，阿基米得让人们用所有的镜子反射阳光照聚焦到"马采尔"号的船帆上。

"马采尔"号的船帆在反光镜的照射下，迅速起火燃烧了，海风把火焰越吹越旺，不一会儿熊熊的烈火蔓延到了整个舰队，穿着沉重铠甲的侵略者纷纷落海，葬身在万顷碧波之中。


在传统经济理论的影响下，一般企业都把员工当做成本。然而，要发挥生产率，对人才必须要作为"资产"来看待。不断地控制和降低人力成本，同时不断地增加人才资产，这就是知识时代人力管理的秘诀。


1条线值10000美元

美国福特汽车公司的一台大型发电机发生了故障。在3个月的时间里，公司的工程师们多次"会诊"均无结果，只得求助于德国著名电机专家斯坦因门茨做"最后的努力"。斯坦因门茨经过研究计算之后，用粉笔在电机外壳某处划了一道线，说："请打开电机，把做记号处的线圈减少16匝。"

恼人的难题就这样迎刃而解，电机恢复正常运行。福特公司询问要多少酬劳，斯坦因门茨要10000美元，有人说他勒索："难道画一条线就值10000美元？"