这位主管此刻才知道自己管得太宽了，不由得脸一红，连声向那位调色师道歉。


不干涉员工的工作

罗斯·佩洛是美国石油大王，20世纪90年代初期曾参加美国总统竞选，其对手即克林顿。一天，佩洛接受美国有线电视网（CNN）采访，在该电视网亚特兰大总部回答听众提出的问题。华盛顿街头一位听众问他："为什么你的事业能那么成功？"

他的回答简单扼要："因为我尽一切努力，使每一个跟我一起工作的人充分发挥自己的才能，而不去干涉他们的工作。"


要让员工充分发挥自己的才能，并不是说一说这么简单，因为这需要主管对员工进行放权、分权，并给予员工充分的信任。

我们甚至可以说，任何一家公司若想要成功，关键之一在于主管能否放权与分权。公司越是发展，业务越是复杂，主管越要看到自己在整体组织运行中的支持作用，而不是替代作用。

进行分权和放权，并不意味着主管的权责被剥夺，相反，主管的职能总的来说是加强了，只有领袖人物才具有的强势才能突出表现出来。因为放权和分权能够使主管从日常繁琐事务中抽出身来，集中时间做真正该做的事，管真正该管的事情，比如企业战略的制定、企业高级人员的培养和安排、组织运行的考评，以及企业文化的培育等。这些方面的事情更影响企业的发展方向。著名企业家刘永行在接受记者采访时曾说："企业做大了，必须转变凡事亲力亲为的观念。一定要让职业经理人来做，强调分工合作。我原来一人管十几个企业，整天忙得不得了。后来自己明白了，是权力太集中，所以痛下决心，大胆放权。放权之后，我现在每天有七八个小时的时间学习。"

分权和放权不仅能让主管举重若轻，而且能调动员工的积极性，有效影响员工自觉去做好本来就该做好的事情，甚至可能做好不会做的事情，让他们把自己的精力直接集中到工作成果上，而不是像集权制下那样把所有的事情都推到主管那儿。

只有如此，员工的工作才会不是由主管来决定，而是由自身工作的目标所决定。这样不仅能够更能发挥员工的积极性，而且也能培养他们处理问题的能力。


宠臣梁丘据何以被重用

春秋时，晏婴、田穰苴和梁丘据是齐景公最为信任的3位大臣。

一天，齐景公半夜宴饮，喝到中间，感到自斟自饮不如与人共乐，一时兴起，就命人搬起酒席，到晏子家去。

晏子听说齐景公驾临，急忙穿上正式的朝服，手里准备好上朝用的报告书，在门口迎候景公。齐景公还没有下车，晏子就走上去问他是否有什么国家大事。

齐景公笑着说："今晚明月当空，我想和你一起享受这美酒佳肴，欣赏一下优美的音乐。"晏子听了以后回答说："政治外交之类的事情，我很愿意参与，可朝中陪您喝酒的人，您身边一定不少，我就不参加了吧。"

于是，景公悻悻地把酒宴移到了司马穰苴家。司马穰苴披甲执戟，站在大门口迎接。一见景公的车队到来，马上迎上去问景公："是不是有外敌入侵，是不是有国内有什么叛乱？"景公解释说只是想和他一起共饮同乐，但是司马穰苴也以同样的理由拒绝了。

景公在晏子和司马穰苴两个人那儿讨了没趣，于是又把酒席搬到宠臣梁丘据家。来到梁家门口，梁左手操瑟，右手提竽，一边唱着歌一边迎上来。景公慨叹说："今天晚上我喝酒真快乐。没有晏子和司马，谁为我保卫国家呢？可是如果没有梁丘据，谁能陪我一起享受人生的快乐呢？"


正所谓：上有所好，下必甚焉。楚王好细腰，宫中多饿死。作为一个主管，不论是古代的君王、官吏，还是今天的总统、经理，奖励什么，惩罚什么，都是下属和员工密切关注的焦点，因为这无疑就是向世人昭示他的价值标准。任何一个理性的员工，如果想保住自己的位置，并且继续得到信任，就必然去认同这些价值标准，努力做主管希望他做的事，成为主管希望他成为的那种人。

但矛盾的是，主管从感情上最喜欢的，往往是他最不需要的，甚至对他有危害的行为。IBM总经理沃森曾经说："对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人，我从不犹豫。重用那些围在你身边尽说恭维话，喜欢与你一起去假日垂钓的人，是一种莫大的错误。我寻找的却是那些个性强烈、不拘小节以及直言不讳似乎令人不快的人。如果你能在周围发掘许多这样的人，并耐心听取他们的意见，那你的工作就会处处有利。"

一名卓有成效的主管，要让自己成为受尊重的领导者，必须认清自己身边不需要的人和东西。尽管可能感情上很接近，但一定要自制，远离它，不能让它们成为下属的价值取向，成为模仿的方向，影响整个团队的士气。


大禹拒绝献酒

中国古代的大禹就是这样一位杰出的领袖。《战国策·魏策》中记载：仪狄制作出美酒献给禹，禹饮下之后觉得甘冽可口，可是从此却疏远了仪狄，并且拒绝再接受献酒。当时的史官记载了他说的这样一句话："后世必然会有以酒亡国的人，所以我不能再喝这种东西了。"


为此，主管必须建立一个符合组织根本利益的行为标准，让自己和员工共同遵守。这个标准必须明确，而不能模棱两可或者摇摆不定，同时必须通过实实在在的奖罚手段，以及主管日常行为的倾向性，明白无误地表现出来。

主管的行为值得模仿，下属就会做得好；反过来，主管行为不佳，就绝不能指望员工有上好的表现。