急性子和凝

五代时的冯道是河北景城人，字可道，一生历后唐、后晋、后汉、后周4个朝代，追随过10位君主。他生性平和，而且十分博学，曾经3次被任命为宰相。

后汉时，冯道与和凝同在中书省为官，后者才思敏捷，但是性子十分急，沉不住气。

这一天，和凝突然发现冯道脚上穿了一双新靴子，于是就指着靴子问道："冯大人，你买的新靴子花了多少钱？"

冯道慢慢抬起右脚，看了看脚上的靴子回答说："不多，九百文。"

和凝一听，顿时火冒三丈，回头便骂身边的仆人："冯大人买的靴子和你替我买的那双靴一样，为什么你花了一千八百文？"

和凝拍案顿足，越说越气。冯道见那仆人吓得脸色发白，浑身哆嗦，于是又慢慢抬起左脚，慢条斯理地说："和大人别急嘛，刚才我还没说完，这只也是九百文。两只相加，不正好也是一千八百文吗？"

在场的人一齐哄堂大笑，和凝十分尴尬地住了口。


苍蝇与蜜蜂

有两个美国科学家做过一个有趣的试验?他们在两个玻璃瓶里各放进5只苍蝇和5只蜜蜂。然后将玻璃瓶的底部对着有亮光的一方，而将开口朝向黑暗的一方。几个小时之后，科学家发现，那5只蜜蜂全都撞死了，而5只苍蝇早就在玻璃瓶后端找到了出路。科学家指出：蜜蜂性子太躁，除了挣扎拼命之外，从来没想过可以从另一个方向飞出来。因此，尽管它有无比敏锐的感觉器官，仍然于事无补。


这个实验提醒每一位主管：没有根基，沉不住气，就无法做出冷静正确的判断。没有根基的主管好比打麻将时浮躁怕输的人，越急就越输。纵使遇到挫折，不可以冲动，更不能意气用事，不怕输才能赢。遇到困难时，多分析原因、分析环境因素，寻找对策，不要过于急躁，光靠急躁是解决不了问题的。

对于主管来说，有根基、有城府是一种必要的修养。三国时代，诸葛亮施空城计，全靠其沉着冷静骗得司马懿的数十万大军不战而退。东晋淝水之战的名将谢安，当他正与朋友下棋时，得知侄儿谢玄力克敌人，获得胜利，他不形于色，依然冷静下棋。有智慧的人，越是紧急危难的时候，越是冷静沉着，惟有在镇静中才能想出应付事变的方法。

考察一个主管的能力，往往不能依靠对其顶峰时期甚至平常时期的观察，而应看其在困境中的表现。如果在面对危机的时候，主管能冷静决策，阵脚不乱，保持稳定乐观的精神状态，那么我们可以断定，这个组织不仅能走出困境，而且必然会迎来一个大发展的时期。

而如果主管自己就先乱了阵脚，手足无措，那么无论他平时的理论素养有多么深厚，也无论他学习过多少种管理模式，我们也可以想见，即使一时不会遭受没顶之灾，其未来的前景也不容乐观。

高手为什么在关键时刻失足

瓦伦达家族是一个世界知名的空中飞人马戏班，他们经常在钢索上做迭罗汉的表演。20世纪50年代，美国观众在电视上看当时的瓦伦达走一道新的钢索节目，3层迭了七八个人。就是在电视画面上，数以万计的观众亲眼看着他从钢索上坠落地面，不治身亡。

瓦伦达的妻子在丈夫遇难后说过这样一段话："其实我早已感到他有可能要出事。他在上场前，曾经不停地对我说，这次实在太重要了，一定不可以有一丁点儿闪失，更不可以失败。而在这之前的任何一次成功的表演，他只是一心专注于走钢丝的每一个技术细节，从不去在意高空中可能发生的一切。"


忧虑最能伤害到你的时候，不是在我们有所行动的时候，而是在一天的工作之余。那时候我们的想像力混乱，从而陷入各种荒诞不稽的可能性设想之中，把每一个小的错误和小的危险无限夸大，思想就像一部没有载货的汽车，乱冲乱撞，撞毁一切，甚至自己也会变成碎片。

有一句话说："最重要的不是去看远方模糊的东西，而是做好手边清楚的事。"并不是说我们不该为明天而做准备，绝不是这样。但为明天做准备最好的方法，就是集中你所有的智慧、精力和热诚，努力把今天的工作做得尽善尽美。我们要为明天周密地考虑、计划和准备，但不等于为明天担忧。

让思想专注起来

柯特林曾经是通用汽车公司的副总裁。当年，他在发明汽车自动点火器时，穷得要用谷仓里堆稻草的地方做实验室，家里的油盐酱醋等开销都得靠他太太教钢琴所赚的钱。后来，他甚至把他的人寿保险抵押了500美元，去购置实验设备。柯特林日以继夜地工作，从来没有病倒，他的太太反而病倒了。有人问柯太太："在那个阶段柯特林是不是整天很担忧？"太太回答说："不是的，他一点也不担心。他整天埋头工作，根本没有时间去忧虑。倒是我为他担心得睡不着觉。"


我们消除忧虑的最好办法，就是要让自己忙着，做一些有用的事情。如果我们不能一直忙碌着，闲坐在那里发愁，我们会产生一大堆被达尔文称之为"胡思乱想"的东西，而这些"胡思乱想"就像传说中的妖精，会掏空我们的思想，摧毁我们的行动力和意志力。

所以不必去想任何无关的危险和遥远的东西，在手掌心里吐口唾沫，让自己忙起来，血液就会开始循环，思想就会开始变得专注而敏锐。让自己一直忙着，这是世界上最便宜的一种药，也是最好的一种。